常遇到下属把本该自行完成的工作，不去承担责任，交由上司处理。其实每个人都有自己的猴子，如果都交由上司管理，上司自己时间变得十分不够用。
我是问题处理高手吗？假如我的下属崇拜我，我或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事都向我请示，我会觉得如何呢？我自己的时间一定不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？
有一天，我的一位员工在办公室与我不期而遇，停下脚步问：“李总，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。”此时，这个员工的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。尽管我有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的员工失望。我非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在我的肩膀上。
我一直在认真倾听，并不时点头，我对他说：“你觉得该怎么办？”
“李总，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。”
我回答到“不会吧，你一定能找到更好的方法。这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。实在想不出，找几个搭档来讨论一次，明天我等你们的答案。”
“猴子”悄悄收回了搭在我身上的那只脚，继续留在此员工的肩膀上。
第二天，他如约前来。从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“李总，按照你的指点，我们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道哪一个更好，现在就是请你拍板了。”即使我一眼就已看出哪一个更好，也不能急着帮他作出决定。不然，他以后对你会有依赖，或者万一事情没办好，他一定会说：“李总，这不能怪我，我都是按照你的意见去办的。”
总之作决定，记住以下准则：
一、该下属做决定的事，一定要他们自己学着做决定；
二、做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，就是他不想承担责任；
三、下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：
一，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；
二，上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务；
最后讲一句：
[爱心]照顾好你的猴子，不要推给其他同事，经理，李总。自己想办法，做决定，才能有独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。[爱心]